祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、微语高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。

同时，录精不要介意人员的持续流动，保证每个岗位的匹配度和员工稳定性并不矛盾。在这其中，资者之间人才管理是重中之重。

1、微语只雇佣成年人建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人。任何一个公司，录精最大的天敌是组织效率的低下，也即所谓大企业病或官僚。应对策略：资者之间只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。

这是因为众多原因，微语一方面是单纯的个人发展速度跟不上公司发展速度，包括技术、专业和管理三个维度。媒介管理专员，录精则需要精准识别对企业现阶段有价值的媒体资源和投放方法，并能够保持敏锐的眼光和开放的心态来挖掘新的媒体资源。

5、资者之间从KPI到OKR的转变近年来，OKR正在逐步取代KPI成为更加有效的管理方法和手段。

应对策略：微语逐步用OKR逐步替代KPI，员工认同的目标和结果，远远比自上而下的绩效考核更重要。2017年商会将以服务会员走出去打造5A商会搭建桥梁20周年庆典为发展思路，录精将以打造最具公信力和创新力的5A名牌商会为目标，录精以周年庆典为契机，充分发挥商会的集体优势，努力把商会办成政府信任的、会员信赖的团结之家、服务之家、发展之家。

吴会长表示，资者之间2017年商会将围绕服务会员、走出去、打造5A商会、搭建桥梁、20周年庆典展开工作随后，吴会长对商会2017年的工作作出规划。20周年庆典的筹备和宣传，微语也将大大提高商会的社会地位。

录精（来源：品牌红木网胡六顺∕文）。中山市家具商会会长、资者之间中山市红古轩家具有限公司总经理吴赤宇首先总结报告了2016年商会的各项工作。